Personnes concernées
Responsables RH, Dirigeants, Consultants, et Coachs : pour disposer d’un modèle permettant de valider la cohérence entre :
- L'organisation interne de l'entreprise, l'articulation de ses différents services et ressources en interne
- La réponse que l'entreprise veut donner à ses clients et à son environnement externe,
- C'est tout simplement vérifier que la raison d'être et de perdurer est bien remplie !
Pré requis :
Avoir une expérience avérée du management
Pour les consultants être cetifié en coaching
Chaque participant apporte une situation réelle d'entreprise ou d'équipe qui lui servira de cas d'étude
Programme
- Diagnostic approfondi, à partir du schéma de Elliot FOX et de la théorie de Mintzberg
- L’environnement : l’élément stratégique
- L’autorité du groupe : les leadership (responsable, effectif et psychologique), l’évhémère, le leader primal et le leader personnel, l’appareil.
- Le canon : la structure organisationnelle, la culture technique, l’étiquette et le caractère
- Les membres du groupe : la structure individuelle, la structure privée et l’ajustement de l’imago
- Le travail du groupe : l’activité, le processus externe et interne (majeur et mineur)
- Gestion des flux : informations, production, livraison, stocks etc.
- Diagnostic rapide, mis au point par Gilles PELLERIN, basé sur le concept de structuration du temps, analyse des symptômes de climat interne, évaluation des rendements opérationnels.
- Plan d'action et Interventions dans le respects des niveaux humains et des parties prenantes avec l'approche de SHUTZ
Méthode
Etude de cas permettant d’intégrer les concepts de diagnostic de structure Illustrations Apports théoriques synthétiques, échanges d’expérience, entraînements.
Un diagnostic d’équipe ou d’entreprise est à réaliser par les participants.
Durée, déroulement
- Module 1 : deux jours
- Intersession : avec études de cas réel, effectuer un diagnostic organisationnel; accompagner un responsable.
- Module 2 : deux jours
Les référents théoriques
Eric Berne : The Structure and Dynamics of Organisations and Groups
Gilles Pellerin : la TOB
Henry Mintzberg : Le management, voyage au centre des organisations
Eliott M Fox : Diagnostic organisationnel
Will Shutz : L'Élément humain
S'inscrire, se renseigner : formulaire de contact
Prochaines formations :
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DIAGNOSTIC & THÉORIES ORGANISATIONNELLES en 4 jours | MULHOUSE | MARTINIQUE | LA RÉUNION | PARIS |
|---|---|---|---|---|
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MODULE N°1 deux journées |
Jeudi 14 Vendredi 15 OCTOBRE 2010 |
Samedi 13 Dimanche 14 MARS 2010 |
Mardi 28 Mercredi 29 SEPTEMBRE 2010 |
Vendredi 11 Samedi 12 JUIN 2010 |
| Travaux d'inter session | études de caS | études de cas | études de cas | études de cas |
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MODULE N°2 deux journées |
Jeudi 18 Vendredi 19 NOVEMBRE 2010 |
Samedi 8 Dimanche 9 MAI 2010 |
Mardi 7 mercredi 8 DECEMBRE 2010 |
Vendredi 27 Samedi 28 AOUT 2010 |
| TARIF ENTREPRISE |
1 600 € HT plus TVA 19,6 1 913;60 € TTC |
1 700 € HT plus TVA 8,5 1 844,50 € TTC |
1 700 € HT plus TVA 8,5 1 844,50 € TTC |
1 600 € HT plus TVA 19,6 1 913;60 € TTC |
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TARIF TTPE Sans OPCA |
1 000 € HT plus TVA 19,6 1 196 € TTC |
1300 € HT plus TVA 8,5 1 410,5 € TTC |
1300 € HT plus TVA 8,5 1 410,5 € TTC |
1 000 € HT plus TVA 19,6 1 196 € TTC |
| PARTICULIERS sur fonds personnels | 780 € TTC | 1 000 € TTC | 1 000 € TTC | 1 000 € TTC |
Diagnostic et Théories Organisationnelles :
Ajuster et repenser l'organisation
Un diagnostic complet par une analyse systémique d’un groupe de travail
(de la taille de l’équipe à celle d’une grande entreprise) qui permet de repérer :
- les différentes zones de diagnostics et les points forts
- les dysfonctionnements et quel sens leur donner (baisse de productivité, absentéisme, jeux psychologiques, organigramme inadapté, articulation des éléments organisationnels).
C’est un plan d’action pour un ajustement de l'organisation ou une réorganisation
Les réponses organisationnelles de l' entreprise sont elles adéquates avec les besoins de l'environnement, et donc avec sa raison d'exister et de perdurer.
Annick Wasmer a une expertise TOB et théories organisationnelles dans les interventions de consulting
Elle s’est formée à la TOB avec Gilles Pèlerin, François Delivré, Jacques Moreau, depuis plusieurs années.
Elle se forme et est formée et supervisée depuis 20 ans à l’AT, dans les champs clinique et organisation. Elle est particulièrement apte à transmettre l'enseignement de ce modèle car elle l'utilise :
- en intervention auprès des entreprises clientes
- en supervision des consultants et coachs qui l’utilisent..